El entrevistador


LA XUNTA PONE EN MARCHA CON EL CONECTA PYME 3 LA APUESTA MÁS FUERTE POR LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL DESDE EL COMIENZO DE LA CRISIS


LA XUNTA PONE EN MARCHA CON EL CONECTA PYME 3 LA APUESTA MÁS FUERTE POR LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL DESDE EL COMIENZO DE LA CRISIS

Esta tercera edición busca la participación de 200 compañías junto a centros tecnológicos y universidades gallegas

El conselleiro de Economía, Empleo e Industria resalta que la nueva convocatoria del programa de apoyo a la innovación en las pequeñas y medianas empresas suma 25 millones de apoyos públicos para generar 40 millones de euros en inversiones

La convocatoria recoge 20 medidas de simplificación y abre la puerta a la innovación en procesos industriales hacia la Industria 4.0

Las dos primeras ediciones de esta programa permitieron avanzar al tejido empresarial en campos como la lucha contra el cáncer, el tratamiento de enfermedades cardiovasculares, o la robótica submarina

El conselleiro de Economía, Empleo e Industria, Francisco Conde, destacó la puesta en marcha de la tercera convocatoria del programa Conecta Pyme como la apuesta más fuerte por la innovación empresarial llevada a cabo por la Xunta desde el comienzo de la crisis. Conde resaltó que esta nueva edición de la iniciativa de apoyo al I+D+i en las pequeñas y medianas empresas, que se activará en las próximas semanas, busca la participación de consorcios en los que, además de centros tecnológicos y universidades, participen cerca de 200 empresas.

Esta edición, que cuenta con más recursos públicos en apoyo a la innovación empresarial de los últimos siete años, suma 25 millones de euros de apoyos para generar 40 millones en inversiones, que permitirán poner en marcha más de 50 proyectos de innovación. Conde se mostró convencido de que esos proyectos tendrán un impacto por lo menos tan importante cómo lo que han conseguido las dos primeras ediciones del programa. En este sentido, recordó proyectos como eHeart, que busca poner freno a las enfermedades cardiovasculares a partir de avances en lasTIC, y que acaba de ser reconocido como el mejor proyecto español de innovación en el ámbito de las tecnologías de salud y vida activa; Oncogalpharma, que ha permitido la empresas biotecnolóxicas gallegas investigar nuevas moléculas para luchar contra el cáncer; o TitanRob, que abrió la puerta para que investigadores vigueses desarrollaran un brazo de titanio para robots submarinos que operan la grandes profundidades. Son tres proyectos de un total de 54, que crearon 500 empleos en la comunidad desde 2013.

Precisamente, las propias empresas han colaborado con la Xunta en el diseño de esta tercera edición de Conecta Pyme, un trabajo conjunto que contribuyó a incluir en la convocatoria 20 medidas de simplificación y flexibilización administrativa, para que las compañías puedan concentrarse en innovar y no en tramitar.

En cuanto a las prioridades temáticas de los proyectos que apoyará el Conecta Pymes 3, Conde avanzó que el programa estará alineado con las prioridades de la Estrategia de Especialización Inteligente-RÍES3 y la Agenda de la Competitividad Galicia Industria 4.0. Así, impulsará las prioridades de la RÍES3 y abrirá la puerta a los proyectos de innovación en organización y mejora de procesos que nos permitan avanzar hacia la Industria 4.0. “Quisimos garantizar que ninguna pyme gallega quedara sin oportunidades y sin apoyo público para llevar a cabo su proyecto de innovación”, dijo Conde.

Conde resaltó la importancia de cubrir toda la cadena de valor de la innovación gallega, desde el cofinanciamento brindado por el Conecta Pyme, y los incentivos a la captación de fondos nacionales e internacionales a través de los bonos de innovación, hasta la apuesta que representan los procesos de compra pública innovadora, o el impulso otorgado por las aceleradoras de empresas como Agrobiotech, así como el acceso a fondos de capital riesgo.

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Tu red de contactos es la mejor expresión de quién eres


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Bolsas 2016


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La fundacion Galicia Europa   ha abierto el plazo para anotarse a unas bolsas para titulados superiores universitarios y en formacion profesional en asunto relacionados con la Union Europea (2016)

enlace: http://www.fundaciongaliciaeuropa.eu/Actividades/Bolsas/Bolsas2016

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Mª Begoña Mendez-Aguirre Crespan

La comunicación de baja voluntaria por medio de “WhatsApp” resulta lícita, según el TSJ de Madrid


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La comunicación de baja voluntaria por medio de “WhatsApp” resulta lícita, según el TSJ de Madrid

La Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid de 10 de junio de 2015 (455/2015), analiza el efecto de una baja voluntaria de un empleado emitida a través de la aplicación  “WhatsApp”. En definitiva, el TSJ de Madrid estudia si la baja comunicada al empleador por medio de esta conocida aplicación  es efectiva o, en cambio, no resulta un medio de comunicación válido y, por ello, se estaría ante un despido improcedente.

En este sentido, el Tribunal Supremo tiene establecido que la dimisión del trabajador puede manifestarse de forma  expresa  o  tácita. En caso de ser una manifestación expresa la misma debe ser “clara, concreta,  consciente, firme y terminante, reveladora de su propósito” y, de ser tácita, “ha de manifestarse por hechos concluyentes, es decir, que no dejen margen alguno para la duda razonable sobre su intención y alcance.”

En el caso de Autos, tanto el Juzgado de Instancia como el TSJ de Madrid, consideraron que la actora dejó patente su voluntad de no seguir trabajando para la empresa, ya que así lo comunicó a su encargada, se despidió de sus compañeras y abandonó el centro de trabajo. Pero es más, la empleada mantuvo una conversación por medio de “WhatsApp”  con su encargada de zona reiterando que no iba a volver al trabajo. Dichas circunstancias son las que determinan que concurriese una voluntad clara e inequívoca de la trabajadora de romper la relación laboral.

En consecuencia, aunque dicha utilización de la aplicación WhatsApp no fue el único medio por el que se comunicó la baja voluntaria, efectivamente jugó un papel importante a la hora de acreditar que la intención de la empleada era, efectivamente, extinguir la relación laboral, con lo que da plena validez jurídica a esta herramienta de comunicación.

La Sentencia del Tribunal Superior de Justicia de Madrid de 10 de junio de 2015 (455/2015), analiza el efecto de una baja voluntaria de un empleado emitida a través de la aplicación  “WhatsApp”. En definitiva, el TSJ de Madrid estudia si la baja comunicada al empleador por medio de esta conocida aplicación  es efectiva o, en cambio, no resulta un medio de comunicación válido y, por ello, se estaría ante un despido improcedente.

En este sentido, el Tribunal Supremo tiene establecido que la dimisión del trabajador puede manifestarse de forma  expresa  o  tácita. En caso de ser una manifestación expresa la misma debe ser “clara, concreta,  consciente, firme y terminante, reveladora de su propósito” y, de ser tácita, “ha de manifestarse por hechos concluyentes, es decir, que no dejen margen alguno para la duda razonable sobre su intención y alcance.”

En el caso de Autos, tanto el Juzgado de Instancia como el TSJ de Madrid, consideraron que la actora dejó patente su voluntad de no seguir trabajando para la empresa, ya que así lo comunicó a su encargada, se despidió de sus compañeras y abandonó el centro de trabajo. Pero es más, la empleada mantuvo una conversación por medio de “WhatsApp”  con su encargada de zona reiterando que no iba a volver al trabajo. Dichas circunstancias son las que determinan que concurriese una voluntad clara e inequívoca de la trabajadora de romper la relación laboral.

En consecuencia, aunque dicha utilización de la aplicación WhatsApp no fue el único medio por el que se comunicó la baja voluntaria, efectivamente jugó un papel importante a la hora de acreditar que la intención de la empleada era, efectivamente, extinguir la relación laboral, con lo que da plena validez jurídica a esta herramienta de comunicación.

Haz que el nethunter te encuentre


El nuevo paradigma laboral



Empleo 3.0


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El empleado 3.0, tiene como objetivo ser capaz de sacar partido a las nuevas tecnologías para la que no existen ni horarios ni lugares fijos de trabajo.

. Desde el punto de vista empresarial , los empleados dejan de ser un recursos y pasan a ser considerados”prosumidores”, es decir, productores y consumidores de información, y demandan relaciones horizontales y basadas en la confianza.

Se cambia el concepto de productividad y la orientaciones hacia los resultados. Para ello hay que modificar el método de trabajo de forma que los profesionales se comprometan con la idea y el proyecto.

De acuerdo a los especialistas en temas de management y liderazgo, la manera de conseguirlo es confiando en el empleado y ser flexibles. No hace falta que el profesional concurra de 9 a 18 en la oficina porque hoy la conexión es posible a través de otros medios y porque la tecnología hace posible un trabajo diacrónico, no sincrónico.

“La revolución tecnológica impacta en diferentes aspectos que pueden mejorar notoriamente nuestras vidas. Sin embargo, las organizaciones no deberán descuidar la importancia de la sociabilización, la comunicación y la interacción, características humanas por naturaleza y fundamentales para el desarrollo personal y profesional”, señala Eugenia Lescá, gerente de People & Change en PwC Argentina.

“Las empresas deben estar preparadas para nuevos perfiles profesionales: el empleado 3.0, que sepa utilizar las ventajas de la tecnología en beneficio de la empresa y sea apto para trabajar en forma remota en cualquier horario y lugar. Aquí, en rol del área de Recursos Humanos tendrá un gran desafío para orientar los cambios.”

Estos nuevos profesionales no tienen lugar ni un horario de trabajo definido y son “multicanales”, es decir, el mail es sólo una de sus herramientas de trabajo en la que conviven al unísono el blog, Twitter, Instagram y el resto de las redes sociales.

Se pasa así del empleado anónimo a una persona con nombre y apellido: el profesional fomenta su personal branding y su propia customización. Para aprovechar todo este potencial, hacerlo rentable y, lo que es más importante, retenerlo las organizaciones es que los expertos aconsejan crear un ambiente de libertad.

“Ya no pasa solo por prepararle al colaborador un lugar de su casa y darle todo para que trabaje desde la casa. Hoy muchas compañías también contratan, por ejemplo, una determinada cantidad de horas mensuales en oficinas y espacios de trabajo remotos, que los empleados pueden usar cuando por determinadas circunstancias lo necesiten”, cuenta la gerente de PwC.

La experiencia es muy social y, sobre todo, móvil. Hoy la tecnología viene con el empleado. La gente ingresa y quiere tener su propio dispositivo, ya sea una tablet o un celular y esperan bajar allí aplicaciones ahí. Y busca empresas con políticas abiertas, de uso de redes sociales e incluso lo preguntan en las entrevistas antes de ingresar”,

En su reciente libro “Trabajar o Teletrabajar. Ser productivos y felices, esa es la cuestión”, Fabio Boggino asegura que el empleo freelance o autónomo está creciendo en todo el mundo. Cada vez son más los profesionales que se animan a la independencia, ya sea porque quieren gestionar sus tiempos, ganar más dinero o escapar del trabajo rutinario de oficina.

Según la Asociación Americana de Freelance, existen cerca de 53 millones de personas que son trabajadores 3.0/freelance, profesionales que se aventuran a formar parte de este mundo autónomo, haciendo uso de plataformas que los ponen en contacto con empresas contratantes a nivel global, para facilitarles la tarea.

Y de acuerdo a una investigación de Global Business Survey, para el 2017 el 54% de la fuerza de trabajo será online.
Al respecto, Jorge Araujo, director de Nubelo para América latina, comenta que “las empresas consideran que el talento online es igual de bueno que el que está disponible localmente y que, aprovechar los trabajadores en línea permite desarrollar tareas que muchas veces no pueden ser realizadas por los equipos internos de las compañías ya sea por volumen de trabajo o por falta de una expertise específica.”
“Estamos ante la gesta de un nuevo paradigma que impone cambios en la manera de trabajar, los que se vieron impulsados por el avance de la Generación Y. Se trata de la evolución del trabajador que, unida a la revolución social, están transformando el mercado. El trabajo 3.0 o freelance se constituye como una de las nuevas fórmulas de negocio, regido por los avances tecnológicos, la inmediatez de las redes sociales, el aumento de iniciativas emprendedoras y la necesidad de interconexión internacional, todos factores que hacen que está nueva situación laboral sea cada vez más común y genere mayores beneficios.
Y completa: “Según un informe de IDC, un 13,2% de las compañías españolas fomenta políticas de trabajo flexible. En Argentina aún no hay datos pero de la investigación realizada se desprende que el 21% de las empresas contrató al menos un profesional, el 7% dos profesionales, el 4,9% tres y el 3,1 % más de 10. Estas cifras han aumentado si se la compara con años anteriores, aunque todavía estamos muy por debajo de la utilización de este sistema respecto a Europa”.
En países como el Reino Unido el uso del trabajo 3.0 asciende al 95% y en Alemania y Francia es del 30%. Esto se debe a las diferencias culturales y empresariales con otros países, así como a una ausencia del marco legal en el tema.
Las ventajas empresariales de contratar trabajadores online van desde el deseo de no perder a sus empleados más eficientes, la intención de contratar a los perfiles más válidos de la competencia, ahorrar en el alquiler de oficinas, permitir a sus trabajadores compatibilizar la vida laboral y la familiar, motivos ecológicos o la mejora en productividad,
Mª Begoña Mendez-Aguirre Crespan