Construir una marca en redes sociales: 6 pasos


El ser humano es un ser eminentemente social, y por ello comparte, lo cual le da la posibilidad de recibir o en terminos mas tecnicos de crear sinergias
Compartir es aquello que nos hace humanos.

Y por supuesto frente a un escenario en el que el contenido es líquido, fluye de unas personas a otras a la velocidad de la luz, el mensaje es poderoso. 

Y si ese mensaje puede capitalizar una de nuestras queridas Marcas mucho mejor. Pues sí, como ya bien sabéis, llenada de agua la piscina ahí aparecen nuestras queridas Marcas para darse un bañito.


Al final, estos entornos digitales, las redes sociales, son un punto más de mis cientos de puntos de contacto y como tal tiene un único objetivo: Construir Marca.


Es decir, ¿Estar en Redes Sociales? Sí, pero no a cualquier precio.

Como todo es algo de sentido común, antes de emprender el fantástico viaje de crear un perfil en cualquier red social debemos preguntarnos si tiene sentido.

¿Tiene sentido que un B2B tenga Facebook? ¿O que una eléctrica use Instagram? ¿Y si es así que voy a hacer ahí?

Al final las redes sociales deben ser una muestra de lo que somos como Marca.

Un reflejo de la activación de nuestra Propuesta de Valor, de nuestros Valores y nuestra Personalidad, de lo que Defendemos, lo que Odiamos y en lo que Creemos. Un reflejo de lo que soy.

Así que os vamos a dar algunos consejos de branding sobre presencia en redes sociales.

Recuerda, si tienes una Marca, tienes una responsabilidad.

6 consideraciones:

1. ¿Redes sí o Redes No?
La primera pregunta que debes hacerte y parece trivial, pero no lo es. Estar en una red social, es abrir un punto de contacto con tu Marca, y como tal hay que cuidarlo.

Si no vas a ser capaz de darle un seguimiento adecuado, dedicarle recursos y atenderlo, no lo hagas.
¿Abrirías una tienda a pie de calle y la dejarías desatendida? ¿Sin horarios de apertura o cierre? ¿Sin personal que te atienda? ¿Impensable? Pues lo mismo con tu red social.

2. ¿Todas?
Sentido Común, es la palabra. Piensa qué contexto vive tu Marca, qué eres capaz de compartir, dónde se encuentran tus audiencias, cuáles son sus intereses y evalúa el perfil social de cada red.
Entonces le encontrarás el sentido a estar en Twitter, Facebook, Linkedin o Instagram.

¿Tiene sentido ser un banco y tener un Instagram? Pues depende, si tu propuesta de valor son las cosas sencillas, igual es un buen momento de enseñarle al mundo la cantidad de cosas sencillas que hay en nuestras vidas.

3. Tú no eres el protagonista
Tenlo muy claro, ni la marca es tuya, ni tú eres la estrella.
Las redes sociales son de los usuarios y son ellos quienes deciden lo que se comparte y lo que no, lo que interesa y lo que no, lo que les mueve y lo que no.

No es un museo para tu Marca, donde exponerte contando lo mucho que sabes hacer las cosas, o lo bueno que has sido siempre, es un lugar donde inspirar, motivar y dinamizar a tus audiencias, entregándoles herramientas para que ellos puedan crecer, exponerse, compartir y sociabilizar.

Al final el uso de las redes sociales ayuda a tus audiencias a estar presentes en un mundo cada vez más impersonal, facilítales esa tarea.

4. Una estructura de contenidos
Esto va para largo.El contenido que compartimos es el reflejo de lo que somos y lo que queremos aportar.

El contenido es nuestra Marca.
Así que tenemos que responder 3 sencillas preguntas:

¿Qué queremos transmitir?
El objetivo de nuestra presencia en redes sociales tiene que estar completamente ligado a nuestra Propuesta de Valor. Ej: Quien te permite hacer aquello que nunca te atreviste a hacer. (CAN+DO, RedBull)

¿Qué contenidos lo van a permitir?
Identificar los temas que nos van a ayudar a transmitir esa idea y que conecten con nuestros valores de Marca. Hacer un pequeño listado de temas que encajen con nosotros. Ej: Hablar sobre innovación y el uso de la tecnología que mejora nuestras vidas (Valor de Mejora Contínua)

¿Cómo deberíamos transmitirlo?
Una cosa es el tema y otra muy distinta como activamos ese tema.
Tenemos que poner en valor nuestra personalidad, y entender qué implica contar las cosas desde esa perspectiva.
Si somos Cercanos y Realistas, compartiremos ese tema desde Historias de Personas que han mejorado su vida con esa tecnología, en lugar de tener un locutor impersonal omnisciente que lo cuente.

5. La Matriz
Habiendo hecho los deberes, ahora tenemos una serie de contenidos, temas y formas que podemos encajar en una matriz de redes.
Es decir, ¿Dónde cuento qué y cómo conecto una cosa con la otra?
Entender que el compartir, el crear debe tener un objetivo para nosotros es importante. ¿Si hablamos de Futuro, podemos redirigir el interés hacía nuestra última innovación y convertirlo en una venta?

6. El Community Manager
No me voy a extender en este punto, porque os podéis leer el artículo lo que el Community Manager debería saber de Marca.
Pero lo importante es entender que necesitamos a alguien no sólo formado y especialista en lo que hace, sino conocedor en primera persona de la marca que tiene entre manos. La formación y las herramientas que debe tener son muy importantes.

¿Fácil no? Un poco de sentido común.

Al final, a nadie se le ocurriría abrir una tienda de su Marca sin saber qué va a vender, cómo lo va a vender, quién atenderá allí y cómo se expondrá su producto.

Simplemente entender que si tienes un punto de contacto, tiene que sumar en la dirección de los demás, porque eso construye Marca.

Benditas redes…..

 

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Personal Branding


 

He tenido el gusto de estar en este congreso de Personal Branding y la experiencia ha sido totalmente gratificante. Sin embargo y muy a mi pesar he de reconocer , que este tema aun no está suficientemente desarrollado en nuestro país, y, sin embargo en otro países como por ejemplo Estados Unidos e Inglaterra es una herramienta fundamental para conseguir ocupación.

El crear y trabajar tu marca personal , significa ampliar tus opciones de empleabilidad  y de desarrollo profesional . Se trata de hacer una viaje interior , conocerse y sacar a la luz los talentos personales de cada uno .

Erasmo de Róterdam : ¨”El talento oculto no brilla “

En mi opinión , es una herramienta clave a la hora de encontrar empleo13413666_10209427014693243_3772476115895725445_n

Mª Begoña Mendez-Aguirre Crespan

 

Konecta


Konecta inicia el proceso de selección para cubrir 170 vacantes de empleo en Valladolid

La empresa de servicios y telemarketing Konecta ha iniciado el proceso de selección para contratar a cerca de 170 trabajadores para su centro de Valladolid, situado en el polígono de San Cristóbal, y desde donde opera para dar servicio a las ‘telecos’ de Vodafone y Ono, según publica El Norte de Castilla.

23/06/2016 | Portalparados.es

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La empresa ya ha montado en sus oficinas del polígono mesas, ordenadores y otros equipos desde donde realizarán su actividad los cerca de doscientos empleados. De este modo, la plantilla vallisoletana de Konecta se aproximará a las dos mil personas, si se contabilizan los trabajadores de las Empresas de Trabajo Temporal que están contratados.

Según indicaron fuentes sindicales, los contratados para la atención a clientes de Vodafone y Ono, principalmente, comenzarán con una jornadas de 18 horas semanales, que se irá ampliando hasta las 30 y 35 horas. La jornada que tiene el resto de trabajadores de Konecta es de 39 horas, de lunes a domingo, aunque la actividad se hace, principalmente, solo cinco días a la semana. [Solicita información sobre cursos de formación a distancia]

«La empresa no realiza inicialmente contratación directa, sino que es a través de ETTs y con posterioridad les pasa a su plantilla», señalan.

Para algunas de estas vacantes, la teleoperadora ha comenzado ya los procesos de formación, apoyados en la atención al cliente y las aplicaciones tecnológicas que se utilizarán. [Si quieres mejorar tu formación, visita además nuestro canal de cursos, másteres y oposiciones]

Aunque contratan a través de ETT,s, puedes estar pendiente de la web de empleo de Konecta para presentar tu candidatura.

Practicas en el extranjero


Portal web para buscar prácticas profesionales en el extranjero. Portal que proporciona un mercado integral que tiene como objetivo reunir los proveedores de prácticas y estudiantes que buscan una oportunidad de prácticas en el extranjero.

Este proyecto tiene como objetivo mejorar la accesibilidad y la calidad de los intercambios internacionales, así como a aumentar la conciencia sobre la existencia de este tipo de oportunidades para los jóvenes. Para lograr esto, se cometió una investigación sobre el tema, y esta plataforma en línea está siendo desarrollado con el fin de mejorar las oportunidades de los estudiantes internacionales en el mercado laboral europeo.

Proyecto de la Red de Estudiantes Erasmus (ESN). ESN es una organización internacional de estudiantes sin ánimo de lucro cuya misión es representar a los estudiantes internacionales, proporcionando oportunidades para la comprensión cultural y el desarrollo personal bajo el principio de Estudiantes Ayudando a los estudiantes. ESN cuenta con más de 13.000 miembros de las secciones locales de toda Europa que trabajan en una base de voluntarios, junto con instituciones de educación superior y servicios que ofrecen a 180.000 estudiantes por año

ErasmusIntern.org proporciona un lugar donde las empresas y organizaciones pueden publicar sus ofertas de prácticas y la búsqueda de pasantes, y donde los estudiantes que quieren hacer prácticas en el extranjero pueden tener sus perfiles, buscar y solicitar las vacantes de pasantías.

Toda la información en el siguiente enlace: Proyecto de la Red de Estudiantes Erasmus

CEE


Los Centros Especiales de Empleo son empresas cuyo objetivo principal es el de proporcionar a los trabajadores con discapacidad la realización de un trabajo productivo y remunerado, adecuado a sus características personales y que facilite la integración laboral de éstos en el mercado ordinario de trabajo.

Los centros especiales de empleo pueden tener las siguientes características: creados por las Administraciones Públicas, directamente o en colaboración con otros organismos, por Entidades, por personas físicas, jurídicas o comunidades de bienes, que tengan capacidad jurídica y de obrar para ser empresarios; de carácter público o privado, con o sin ánimo de lucro; la calificación e inscripción en el Registro de Centros del Servicio Público de Empleo Estatal (SPEE), o, en su caso, en el correspondiente de las Administraciones Autonómicas; la gestión está sujeta a las mismas normas que afectan a cualquier empresa.

Las ayudas que pueden recibir consisten en:

    1. Para financiar parcialmente proyectos generadores de empleo (creación de centros o ampliación de los mismos. Orden Ministerial de 16 de octubre de 1998).
      Subvenciones de:

      • 12.020,24 euros por puesto de trabajo creado con carácter estable, si el CEE supera el 90 por 100 de trabajadores con discapacidad respecto del total de su plantilla; o,
      • 9.015,18 euros por puesto de trabajo creado de carácter estable si el número de trabajadores con discapacidad del CEE está comprendido entre el 70 por 100 y el 90 por 100 del total de la plantilla.

Se podrán conceder las subvenciones anteriores siempre que el centro especial de empleo justifique adecuadamente la inversión que implica el proyecto para alguna o alguna de las siguientes acciones:

      • Subvención para asistencia técnica (estudios de viabilidad, auditorias…).
      • Subvención parcial de intereses de préstamos de hasta 3 puntos de interés.
      • Subvención para inversión fija en proyectos de reconocido interés social.
    1. Apoyo al mantenimiento de puestos de trabajo en CEE (Orden Ministerial de 16 de octubre de 1998).
      Las ayudas para el mantenimiento de puestos de trabajo en Centros Especiales de Empleo, consisten en:

      • Bonificación del 100 por 100 de la cuota empresarial a la Seguridad Social, incluidas las de accidentes de trabajo y enfermedad profesional y las cuotas de recaudación conjunta..
      • Subvenciones del coste salarial por un importe del 50 por 100 del salario mínimo interprofesional. En el caso de contrato de trabajo a tiempo parcial, la subvención experimentará una reducción proporcional a la jornada laboral realizada.
      • Subvenciones para adaptación de puestos de trabajo y eliminación de barreras arquitectónicas en una cuantía no superior a 1.803,04 euros por puesto de trabajo
      • Subvención, por una sola vez, destinada a equilibrar y sanear financieramente a los centros especiales de empleo
      • Subvención dirigida a equilibrar el presupuesto de aquellos centros especiales de empleo que carezcan de ánimo de lucro y sean de utilidad pública e imprescindibilidad.
      • Los Centros Especiales de Empleo podrán recibir asistencia técnica destinada al mantenimiento de puestos de trabajo, pudiendo ser concedida a instancia de parte o de oficio cuando el estudio del expediente así lo demande.
    2. Ayudas para las Unidades de Apoyo a la Actividad Profesional (R.D. 469/2006, de 21 de abril).

Se entiende por Unidades de Apoyo a la Actividad Profesional los equipos multiprofesionales, enmarcados dentro de los Servicios de Ajuste Personal y Social de los Centros Especiales de Empleo, que mediante el desarrollo de distintas funciones y cometidos, permiten ayudar a superar las barreras, obstáculos o dificultades que los trabajadores con discapacidad de dichos centros tienen en el proceso de incorporación a un puesto de trabajo, así como la permanencia en el mismo.

A continuación os muestro el enlace al directorio de los principales centros de empleo en España

http://www.isencial.com/directorio-cee.html

 

Mª Begoña Mendez-Aguirre Crespan

 

Trabajar en verano


 

El SEPE ha pubicado una guia de orientacion para los que buscais trabajo en verano.

Aqui os dejo el enlace de la misma:

https://www.sepe.es/contenidos/que_es_el_sepe/publicaciones/pdf/pdf_empleo/trabajar_verano.pdf

-Trabajo en Ibiza verano  2016 el enlace es el siguiente:

http://welcometoibiza.com/noticias/especiales/other/ofertas-de-trabajo-en-ibiza-verano-2016/

-Trabajar en Irlanda:

http://www.easyexpat.com/es/job-offers/irlanda/dublin.htm

-Trabajar en Francia :

http://redfrancia.com/trabajo-temporal-en-francia/

 

Mª begoña Mendez-Aguirre Crespan

 

 

Oportunidades laborales en verano


Curriculums Perseverancia y Paciencia

En el post de hoy voy a hacer un repaso de las oportunidades laborales que se pueden encontrar en la temporada de verano.

Sin duda el sector de las oportunidades en esta estación del año es la hostelería y el turismo. Los hoteles, restaurantes y agencias de viajes, hacen en esta temporada el agosto y nunca mejor dicho. Se contratan camareros/as, cocineros/as, camareras/os de piso, promotores turísticos, agentes de desarrollo y guías entre otros.

El ocio y el deporte también ofrecen oportunidades  laborales demandando perfiles como monitores/as infantiles, socioculturales y deportivos.

Otro sector que ofrece bastantes oportunidades es el comercio. Entre los perfiles que solicitan están los azafatos/as, teleoperadores/as, comerciales, publicistas, relaciones públicas, dependientes/as y cajeros/as.

Pero también son muy importantes en esta temporada el sector del transporte y la logística. Se solicitan perfiles muy diversos en estos sectores, que aumentan año tras año . Podemos destacar…

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