El Zen del trabajo


junio 15, 2015 Deja un comentario

Zen Mountain

“Cuando haces algo, debe quemarse completamente, como una buena hoguera, sin dejar rastro de ti mismo. ‘

~ Shunryu Suzuki-roshi

Este año, cuando empecé de nuevo con nuevos post, avisé que poco a poco iría sumando un 1%, con cada post, artículo o como lo queráis decir, intentaría hacer de temas diferentes pero que entre ellos fueran poco a poco sumando, realizando el conjunto de cada uno de ellos, leídos por separado o de forma conjunta, un aventura realmente apasionante.

A menudo, me gusta hacer una parada, detenerme, mirar, observar, meditar, buscar. Incluso mientras trabajo, siempre hay una pequeña pausa, que en días donde la carga de trabajo es más fuerte, me gusta en el tiempo de descanso buscar ese momento zen en el trabajo, así de este modo cargo pilas y energía para continuar. Es el momento de ir a la zona fuera del estrés. De esta forma intento no atascarme.

En el trabajo, a menudo nos enfrentamos a situaciones de estrés, tememos a nuevos proyectos, compañeros de trabajo, jefes irritantes y frustrantes, un número abrumador de tareas y mensajes, nos sentimos aburridos en el trabajo no disfrutamos.

Estos problemas tienen una causa simple: estamos aguantando.

El trabajo en sí no es estresante – es sólo la acción que hemos tomado o que necesitamos tomar. Es nuestra reacción al trabajo que hace que el estrés: nos aferremos a un deseo de que las cosas antes eran diferentes.

Desmiticando a las ETTs


Hace poco entrevisté en la Radio a mi amiga Irene Comesaña, una profesional como la copa de un pino, técnico en la Empresa de Trabajo Temporal Quanta España. En una gran intervención explicó qué eran las ETTs y echó por tierra los falso mitos que siempre han rodeado a estas empresas. Hoy he querido resumir aquellos puntos y trasladarlos a mi blog para que todo el mundo lo sepa.
Ante todo quiero empezar por la definición de las ETTs. Resulta que son entidades que ponen a disposición de otras empresas, de forma temporal, sus trabajadores, a personas que ha contratado. Ofrecen intermediación, selección y formación. Aquí podemos matizar la diferencias que existe entre una empresa de Trabajo Temporal y una Agencia de Colocación puesto que esta última es una entidad de intermediación laboral que trabaja de  manera coordinada con el Servicio Público de Empleo correspondiente, prestando servicios gratuitos, con el doble objetivo de ayudar a las personas desempleadas a encontrar empleo y de facilitar que las empresas encuentren al trabajador idóneo. En caso contrario, las ETTs, prestan sus trabajadores a las empresas interesadas, teniendo para estas un coste determinado.
En resumidas cuentas el trabajador, aunque desempeña sus funciones en un centro de trabajo diferente, en una empresa distinta, ha sido contratado por una ETT, la cual lo ha prestado a otra empresa distinta, que en su momento se interesó por este método de encontrar a personal cualificado (La ETT se encargó de todo el proceso de selección).
Hay mucha gente que no conoce el funcionamiento correcto de las ETTs, del servicio que prestan así que esto ha contribuido a generar una mala imagen o falsas creencias. Muchas no son ciertas. Veámoslas:
1.- Los trabajadores cobran menos por ETT. Nada más lejos de la realidad. Una razón para poder pensar esto es que las empresas pagan una comisión mensual a la ETT por la selección y contratación de cada trabajador que precisa (ahorrándose tiempo) pero esto no quiere decir que se cobre menos sino que trabajar a través de una ETT te garantiza que se cobre lo que se corresponde por ley. Es más, lo normal es que cobren más ya que llevan prorrateadas las pagas extras y la vacaciones.
2.- Las empresas contratan personal por medio de ETTs para evitar indefinidos. Normalmente las empresas acuden a las ETTs para cubrir puestos temporales, de sustitución, por obra y servicio o atendiendo a circunstancias de la producción (no como excusa para no contratar trabajadores fijos). Lo que sucede es que si se supera el tiempo correspondiente y la empresa desea seguir contando con el trabajador ha de hacerse un contrato indefinido.
3.- Hay que pagar, por eso no voy. Esto es totalmente falso, los servicios que ofrecen las ETTs, de intermediación entre empresa y trabajador, son gratuitos para los desempleados y sólo se cobra un cuota a las empresas que utilizan sus servicios. En ningún caso repercute en el sueldo del trabajador. En definitiva no se cobra a ningún candidato por recepcionar el Currículum.
4.- Los trabajadores no tienen los mismos derechos. En realidad es cierto pero vamos a matizarlo. Los trabajadores son contratados por la ETT y si son conocedores de la legislación laboral sabrán que no pueden participar en algunos acontecimientos de la empresa como elecciones sindicales. También, estos trabajadores por tiempo determinado tienen derecho a cobrar, al menos, la retribución señalada en el Convenio Colectivo, en el que se incluyen festivos, vacaciones y pagas extraordinarias prorrateadas. Se dice que como se cojan vacaciones no las cobran; resulta que no es que no se tenga derecho a vacaciones sino que al cobrarlas ya en nómina mensual, se pide algún día de descanso, efectivamente no lo cobras.
5.- No se tiene derecho a cobrar la prestación por desempleo ni la jubilación. Esto es falso ya que, como en cualquier empresa, siempre que se haya cotizado el tiempo mínimo y se cumplan los requisitos, los trabajadores tienen derecho a cobrar la prestación por desempleo, al finalizar su trabajo. Al igual pasa con la jubilación.
6.- La empresa usuaria de trabajadores por ETT, no tiene responsabilidad sobre ellos. En realidad no es cierto. Las ETTs hacen a sus trabajadores reconocimientos médicos y los forma en Prevención de Riesgos Laborales, y cuando pasan a trabajar para la empresa en cuestión, recae sobre esta la responsabilidad de velar por la salud del trabajador. Al prestar servicios en las instalaciones de la empresa tienen derecho a que se vigile su salud.
En definitiva tengo que decir que las ETTs, es un canal más para encontrar empleo, conocer a gente y obtener una oportunidad laboral. Las empresas suelen utilizar esta fórmula para probar al candidato con seguridad, ver la idoneidad o no del futuro trabajador, con la idea de meterlo en plantilla.
Quanta España, Randstad, Addeco, Activa, Eulen, Mampower, etc. Muchas y variadas para hacer trabajo de búsqueda activa de empleo, autocandidatura y networking. Busca, llama y envía el Currículum a todas las ETTs que sepas y así podrás multiplicar tus posibilidades.

Un estudio critica las políticas públicas para fomentar el autoempleo porque no son idóneas ni efectivas


Este informe compara a nivel nacional las ayudas e incentivos al autoempleo y ha sido elaborado por la compañía de consultoría y formación para pymes, Adalid Inmark, a través de encuestas a representantes públicos y privados así como a particulares vinculados a este campo.

Según el estudio, los particulares encuestados valoran el diseño, la pertenencia y la coherencia de las políticas públicas, pero no piensan lo mismo de su eficacia, efectividad y transparencia.

Afirma que las medidas de autoempleo aprobadas hasta ahora «no están todo lo consolidadas que sería deseable»

El informe establece que muchas Comunidades Autónomas no aportan información sobre trámites específicos para los trabajadores autónomos ni incluyen en sus páginas web accesos directos a una guía práctica del autoempleo o a datos relativos a trámites y ayudas.

A nivel de soluciones, los encuestados han señalado la importancia de «mejorar la retroalimentación» de las políticas públicas pasadas y las actuales, así como identificar «las necesidades reales» de los autónomos y de los emprendedores.

El estudio concluye que la financiación es «uno de los principales obstáculos del entorno a la actividad emprendedora».

No obstante, el director general del Trabajo Autónomo, de la Economía Social y de la Responsabilidad Social de las Empresas, Miguel Ángel García, ha afirmado que hay que «recoger con mucha satisfacción las últimas cifras de afiliación» de autónomos, tras afirmar que comparte los objetivos del estudio.

Por su parte, el presidente de CEAJE, Juan Merino, ha reivindicado más facilidades y menos trabas burocráticas para mejorar el tejido empresarial en España y ha puesto el acento en la excesiva «bancarización» para acceder a financiación y la falta de fomento de la cultura del emprendimiento.

Lanzaderas de empleo


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Las “Lanzaderas de Empleo y Emprendimiento Solidario” representan una nueva filosofía en la intervención social del desempleo. Nacen de la mano de José María Pérez “Peridis” como alternativa y solución al momento actual de crisis económica global y elevadas tasas de paro, proponiendo un cambio de enfoque y tratamiento de las políticas de inserción laboral desarrolladas hasta el momento.

Las “Lanzaderas de Empleo” se desprenden de los comportamientos pasivos asociados de forma tradicional a la persona desempleada. Llaman al cambio y a la acción, al trabajo en equipo comprometido y proactivo para que las personas desempleadas recobren la ilusión y descubran todas las competencias y habilidades que disponen para encontrar trabajo y/o desarrollar su proyecto empresarial.

el enlace es: http://wwwlanzaderasdeempleo.es

Vigo homenajea a los abogados Fernando Randulfe y Elvira Landín


En el acto, en el que se reconoció la trayectoria de los dos letrados laboralistas, asistió Manuela Carmena

efe 10.06.2015 | 20:47

CCOO y la Fundación 10 de marzo han rendido esta tarde un homenaje a los abogados laboralistas Fernando Randulfe y Elvira Landín, en un acto al que han asistido, entre otras personalidades, la candidata de Ahora Madrid a la alcaldía de la capital, Manuela Carmena.

Al acto han acudido también el secretario general de CCOO en Galicia, Xosé Manuel Sánchez Aguión, el exfiscal superior de Galicia Carlos Varela, o el presidente de la Real Academia Galega, Xesús Alonso Montero, entre otras personalidades.

Este homenaje viene a reconocer la labor de Landín y Randulfe, que abrieron un despacho laboralista en los primeros años setenta, en pleno franquismo, al servicio de los trabajadores de Vigo, y que aún hoy siguen en activo.

Antes del acto, la candidata de Ahora Madrid, Manuela Carmena, ha dicho que no teme a un posible «tamayazo» en la constitución del Ayuntamiento de la capital este sábado, que acabe favoreciendo a la investidura de la cabeza de lista del PP, Esperanza Aguirre.

El llamado «tamayazo» se produjo en 2003, cuando la ausencia de dos diputados socialistas dio al traste con las aspiraciones del entonces candidato del PSOE, Rafael Simancas, para gobernar la Comunidad de Madrid.

Carmena, que será alcaldesa de Madrid si, a los 20 ediles de su grupo, suma los nueve ediles del PSOE, ha hecho hincapié en su deseo de implantar una nueva forma de gestión «diferente, más cercana, honesta, eficiente, creativa, innovadora y alegre… eso es lo que quiero para Madrid», ha dicho.

Cree que «el ambiente en general» que se respira en España tras las elecciones del 24M es «de cambio», pero ha eludido hacer análisis más allá del ámbito de Madrid porque no es «politóloga ni política», ha argumentado.

Sobre la reunión que hoy ha mantenido con los tres concejales electos de la Marea de Vigo, ha dicho que ha sido un encuentro «ocasional», aprovechando su presencia en la ciudad gallega, en el que han hablado, entre otras cuestiones, sobre cómo conseguir una gestión municipal «más eficaz».

«Lo que más me interesa es hacerlo lo mejor posible en Madrid y que mejoren las condiciones de los ciudadanos», ha remachado.
La Marea de Vigo informa en un comunicado de que en el encuentro con Carmena han hablado de la remunicipalización de servicios, como el agua o el transporte, o los concurso


NETHUNTING: LA NUEVA FORMA DE RECLUTAR TALENTO


Tiempos de cambio, caminos por explorar y nuevas estrategias ante la vida que se cierne sobre nuestros pasos. Momentos de adaptación constante, peregrinos de las nuevas tecnologías y la incertidumbre de lo que nos queda por conocer y aprender. No hay edad, no existen los límites y el nuevo rasero de medir se bautiza en inglés. (Aquí se ríe mi amiga María Isabel). Hoy traemos un nuevo vocablo anglosajón que cada vez está sonando más en los mentideros de los Recursos Humanos y la selección de personal. Hoy hablaremos del Nethunting.

Según un estudio realizado por Infoempleo y Adecco, respecto a las últimas estadísticas de Redes sociales y Mercado de trabajo, un alto porcentaje de candidatos buscan empleo a través de las Redes Sociales, siendo consideradas como una buena alternativa a los canales tradicionales (que, por otro lado, están pasando a mejor vida). Esta cuestión se venía sospechando, desde hace un tiempo, dada la alta participación de personas en el mundo social, compartiendo contenidos, generando recursos y buscando información de interés, máxime cuando el 80 % de las ofertas laborales circulan ya en la red. Por eso no es de extrañar, como consecuencia de la proliferación de este mundo 2.0, que muchas empresas y profesionales de los RRHH utilizen estas redes para evaluar a profesionales o reclutar talento.

Como podemos comprobar a diario, el reclutamiento de personas por las grandes compañias esta sufriendo un gran proceso de cambio, provocado por la nuevas tecnologías y esa presencia masiva en la redes. Todo esto está provocando una verdadera revolución social que revierte en las empresas, sus clientes y posibles empleados. De ahí ese giro copernicano a la hora de elegir a los futuros empleados, buscando otras competencias y cualidades, su presencia en la red y esa estrella que brilla por encima de las demas. De elegir, localizar y seleccionar ese brillo especial, de cazar a las personas que destacan y sumarlas a proyectos de futuro, se encargan los Nethunters. 

Según Eva Collado Durán, gran profesional de los RRHH y experta en la materia, en su ponencia de la Mesa Redonda en Barcelona Activa «Nethunters, selección por conversación y carreras líquidas», celebrada en marzo de 2015, los «Nethunter son profesionales que buscan a sus posibles candidatos, tanto activos como pasivos, directamente en la Red. Navegan en el mundo 2.0 para encontrar y/o asegurarse que los candidatos reunen, además del perfil profesional que se necesita, ciertas competencias en el mundo social, digital y que sea capaz de crecer en la red»

Según la web Talentia Human Resources el término “NetHunting”, es algo así como una mezcla del headhunting + network, un concepto de Selección de personal asociado a la búsqueda de talento a través de la red, principalmente de candidatos con perfiles especialistas, una forma de identificar a través de redes sociales ese nuevo talento que nuestras empresas están demandando y que resulta difícil de encontrar a través de los medios tradicionales.
En definitiva el Nethunter es un buscador, un detective que sigue las pistas en el mundo 2.0, un rastreador de talento en la red que empieza por googlelizarte, (pone tu nombre y apellidos en google), valora tu marca, investiga tus posiciones, la generación de recursos, el aporte personal, tu fotografía y otros datos. Y si crees que puedes ser válido, interrelacionará contigo, te evaluará sin saberlo y te ofrecerá una oportunidad de entrar en un proceso de selección.

En este mundo de las redes sociales Linkedin va por delante de Facebook y Twitter, a la hora de posicionarte, cuidar tu marca y publicar tu perfil. Por eso muchas empresas de RRHH y nethunter utilizan esta red para rastrear y localizar talento. El currículum tradiconal quedó atrás, ya es hora de montarte en el carro del currículum 2.0 ¡A que esperas!. Si quieres llegar a sitios diferentes, lo mismo tienes que hacer cosas diferentes.

No te olvides: tú creas tu marca, tú creas tu camino, así que valora lo que dice la red de ti y si es eso lo que quieres que digan. ¡Ponte en marcha!. Puede que estés, sin saberlo, en el punto de mira de un ojeador laboral, de un cazatalentos habilidoso, que está pendiente de tus pasos. Construir una reputación cuesta mucho, arruinarla sólo un segundo.

Hacia una cultura de aprendizaje potenciada por las tecnologias sociales


Una empresa compromete su prestigio, viabilidad y supervivencia, cuando sus directivos desestiman el imperativo estratégico de innovar con mayor rapidez, visión de negocios y sentido de la oportunidad que la empresa promedio del mercado.

Invertimos en tecnologías de punta para vincular a equipos geográficamente dispersos

Para competir en los entornos globales, complejos y de gran potencial transformador de la Era del Conocimiento, se requiere del compromiso de líderes y directivos, que aporten tiempo, pasión e influencia, a la construcción y perfeccionamiento de una cultura de innovación y aprendizaje, basada en prácticas líderes potenciadas por tecnologías sociales y de colaboración.

La inversión en tecnologías de punta es clave para potenciar la productividad de colaboradores motivados a la acción, comprometidos a su empresa, y afanados por su desarrollo profesional de por vida. La organización que apuesta al desarrollo de una cultura de aprendizaje incrementará las probabilidades de afrontar con éxito la vertiginosa transformación del orden empresarial en mercados altamente competitivos.

No es suficiente apostar a la diferenciación por costes, a las ventas por volumen, o a la calidad en la ejecución, cuando competidores más pequeños, flexibles y ágiles, transforman la dinámica de los mercados, y satisfacen con nuevas propuestas de productos y servicios, las expectativas de clientes muy informados, escépticos y exigentes.

Desarrollar planes de formación con el aporte exclusivo de recursos formativos presenciales no garantiza que la empresa accederá a las habilidades, capacidades y competencias que las personas deberían desarrollar para afrontar con la mejor disposición los rigores de un ambiente empresarial, tan volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual.

Ver: Plataformas digitales de aprendizaje. Cerrando brechas en la formación y desarrollo de personas

Formación de personas en las organizaciones tradicionales

El Plan de Formación, aunque originalmente fuese concebido para desarrollar las capacidades, habilidades y competencias de quienes aportan su tiempo y talento a una empresa, no siempre satisface este propósito. Veamos por que:

  1. El Plan de Formación es un tramite administrativo que se define estrictamente de acuerdo a un cierto porcentaje de la facturación anual de la empresa. Este porcentaje se establece, independientemente de las demandas formativas inherentes a un mercado en permanente transformación.
  2. La obligatoria reducción de costes en tiempos de crisis, afectará sensiblemente al presupuesto asignado para el Plan de Formación corporativo. Esta medida incide negativamente en la motivación y compromiso de colaboradores que ahora afrontan eventos, que afectan el clima laboral, la productividad individual y la rentabilidad de la empresa
  3. La estrecha vinculación del Plan de Formación al perfil del puesto y a los resultados de la evaluación anual de desempeño, podría ser indicio de una pobre alineación estratégica y de la irrelevancia de este plan con relación a las necesidades reales de los proyectos.
  4. La inversión en el desarrollo de personas en organizaciones de tóxico clima laboral, termina beneficiando en el largo plazo, a empresas que acogen a colaboradores desmoralizados y descontentos que desertan a causa de prácticas de gestion de personas, que defraudaron en su momento sus expectativas de crecimiento y desarrollo.
  5. Cuando el presupuesto de formación se asigna casi exclusivamente al desarrollo de actividades formativas de corte presencial, se desaprovecha la oportunidad que ofrecen las tecnologías sociales, para inspirar al aprendizaje autónomo de un profesional que comparte experiencias e interacciona con otros, en un ambiente de abierta colaboración.
  6. En culturas que desalientan las relaciones de interdependencia y el trabajo multidisciplinario en ambientes de colaboración, se inhibe la transferencia de saberes y experiencias que siendo útiles a otras personas son relevantes en los procesos de innovación empresarial.
  7. Cuando unos pocos proveedores desarrollan actividades formativas, cuyos temas y objetivos no se actualizan regularmente, se incurre en el riesgo de que la formación impartida, no sea afín a los intereses de ciertos colaboradores, ni congruente a la realidad de mercado que afronta la empresa en su sector de actividad económica.
  8. En organizaciones carentes de modelos de competencias, se incurre en el riesgo de invertir en el desarrollo de personas cuyo talento y potencial son desperdiciados. Ello sucede cuando estas personas son asignadas a posiciones irrelevantes a sus intereses y ajenas a su perfil de competencias.
  9. La formación tradicional no conduce por si sola a la confrontación de ideas ni a la multiplicidad de perspectivas analíticas, surgidas de la interacción por medios de la web social, con profesionales tanto internos como externos a la empresa.
  10. Cuando una compañía restringe el uso de la Internet y prohíbe expresamente el acceso a redes sociales, se cierra toda posibilidad de exposición a aprendizajes significativos, experiencias relevantes y conceptos esenciales, que surgen de la interacción con otros profesionales, y del aprovechamiento de los recursos de la inteligencia colectiva.

Discapacidad y trabajo


Internet: un factor de integración social para los discapacitados

Sarry Harrison es discapacitada mental pero en Facebook, esta mujer de 35 años no se siente diferente a las demás: Internet es vista como una forma de liberación para una franja de la población muchas veces dejada al margen.

imagen descriptiva del contenido
Internet: un factor de integración social para los discapacitados

Victor Tsaran es ciego, lo que no le impide recorrer la web a gran velocidad, gracias a su IPhone de pantalla táctil. Es también director de proyecto en el «laboratorio de accesibilidad» creado por Yahoo!.

Para Sally Harrison, Facebook fue un instrumento que le permitió pasar de la vida en una residencia médica donde disponía de una autonomía mínima a la obtención de un empleo y de su propio apartamento.

«Comenzó a desarrollarse luego de esto», subrayó Lisa Giraldi, directora ejecutiva de Pacific Diversified Services (PDS), una organización que se dedica a la integración social de los adultos con discapacidades físicas o mentales.
«Esto me ayudó mucho», dijo la joven interrogada por la AFP, que sufría de baja autoestima antes de volverse clienta de PDS. Hoy tiene 83 «amigos» en Facebook.

PDS quiere permitirles a los discapacitados vivir lo más independientemente posible gracias a la ayuda de Facebook, del correo electrónico o de los grupos de discusión en línea. En Facebook, «pueden volverse amigos de amigos de amigos, como lo hacemos nosotros…» De alguna manera es un democratizador social», afirmó Giraldi.

Para Victor Tsaran, una de las ventajas de las redes sociales en Internet es que «las personas no nos juzgan por nuestra discapacidad». Internet forma una especie de «escudo» que protege contra los prejuicios.

Enseñar a los discapacitados a descargar imágenes o comprar canciones en iTunes, la tienda en línea de Apple, son una de las prestaciones de base de PDS. «Esto las ayuda a sentir un nivel de independencia que las hace realmente sentirse bien», dijo Giraldi.

El equipo de Victor Tsaran se dedica por su parte a allanar las barreras entre las personas sin discapacidades y los discapacitados cuando utilizan Yahoo!.

Para Alan Brightman, encargado de discapacitados en el seno de la empresa californiana, no es sólo un imperativo ético sino también una necesidad comercial. Los discapacitados son 60 millones en Estados Unidos, y su salario acumulado llega al billón de dólares.

«Los discapacitados son clientes potenciales, compran cosas», subrayó. «No sólo compran sillas de ruedas».

El laboratorio Yahoo! propone notablemente páginas con fotos codificadas de manera tal que los ciegos puedan tener una descripción de audio.

Existen también programas que permiten a las personas de movilidad reducida controlar la pantalla por medio de un solo dedo, del aliento, de un movimiento de cabeza o de mandíbula.

Los programas de Windows integran también opciones para los discapacitados. Y otros creadores de programas siguen su ejemplo. Es el caso de AssistiveWare, que acaba de sacar el Proloqui2go, para ayudar a las personas que tienen dificultades de habla mediante la tableta táctil del iPad.
Otros programas permiten, a la inversa, convertir la voz en texto.

Los discapacitados «deberían poder hacer lo mismo que los otros pero a su manera», resumió Alan Brightman.

Buenas tardes


¡ Holaaaaa a todos¡, estoy encantada con vosotros pero os voy a pedir un favor y es que opineis y comenteis los articulos que voy poniendo en el blog .

Me gustaria leer vuestras opinion y asi entablar mas contacto con vosotros

Os tengo que agradecer la difusion que esta teniendo este blog,  me leen en España , Estados Unidos y Mexico, pienso ue no esta mal para un blog que nacio hace tres semanas

Un abrazo para todos

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