Enlaces de empleo para profesionales del Sector Audiovisual. Más de 1.000 ofertas de empleo. – MarcaEmpleo


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Ofertas de Empleo para Docentes 2ª Quincena de Junio


Nuevas opciones de empleo

FORMANDO PARA EL EMPLEO

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Después de unos días muy entretenida, aquí estoy de nuevo, no me he olvidado de compartir con vosotros/as las ofertas de empleo docentes que he encontrado en las redes sociales. Vamos a ello:

GrupoDictea Desarrollo de Talento seleccionan Consultores RRHH-Formadores Habilidades Sevilla http://buff.ly/1GA2D3J

Formador/a «Photoshop e Illustrator» en Vigo http://fb.me/7uWOPAerV

Docentes «Ámbito Sociosanitario» Santa Cruz de Tenerife http://bit.ly/1Slq5nk

Docente experto/a en «Gestión empresarial» – Docente experto/a en «ciberseguridad» http://ow.ly/OnEbN

Docente «Archivística y Gestión Documental» Barcelona http://bit.ly/1M5p5jf

La UDIMA busca profesores para comenzar a trabajar en Septiembre:
http://www.lacoladelparo.es/la-udima-busca-profesores-para-comenzar-trabajar-en-septiembre/

Oferta de empleo público del personal #docente e investigador de la Universidad de Cádiz
http://bit.ly/1BgJUHY

Docente de «Inglés» para Los Llanos de Aridane, en #LaPalma
http://goo.gl/jq9JLB

Docente Nativ@ de «Inglés» para empresa ubicada en Estepona. Infórmate aquí: http://bit.ly/1I8xKR7

Formador curso de «Técnicas de venta» (Valencia) http://ow.ly/O0frS

Docente «Implantación de Windows 7» Ourense  http://bit.ly/1GcHh9b

Formador «Ofimática Avanzada» Todas las Provincias Madrid http://goo.gl/mgiJLz

Educador/a…

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El moving o acoso laboral


El mobbing o acoso laboral es una situación de ‘castigo injustificado’, en la que una persona sufre el desprecio o la humillación por parte de sus compañeros o jefes, que buscan minar su moral, ridiculizándolo y minusvalorando sus cualidades y capacidades. Se trata de un acoso directo o indirecto y continuado en el tiempo, que puede ser verbal o físico, a diferencia del ciberacoso o ciberbullying, en el que se utilizan medios tecnológicos para hostigar a la víctima a distancia.
Esta conducta de acoso laboral, puede provenir tanto de una sola persona como de varias, pero siempre con la complicidad del resto de compañeros, que toleran la situación sin poner de su parte los medios necesarios para impedirlo, lo que hace que el acosador se vea legitimado para mantener su actitud. Además, la caída de la productividad del trabajador afectado, va a reafirmar la postura del acosador, que encuentra así nuevos argumentos que avalan su desprecio por la víctima.
Entre los síntomas que pueden dar indicios de que se está produciendo un mobbing laboral, está la fijación que conduce a un empleado o a un jefe a someter a una persecución obsesiva a otro de los trabajadores, con la finalidad de obligarlo a que abandone su puesto de trabajo. Esta obsesión puede estar motivada por celos, envidia, o por sentir su puesto de trabajo amenazado al comprobar que se tienen menos habilidades y cualidades que el acosado.
Así y con el objetivo de expulsar a esa persona de la empresa, se utiliza cualquier tipo de subterfugio para hacer ‘quedar mal’ a la víctima, destacando sus errores ante sus compañeros y superiores, y realizando comentarios negativos a sus espaldas, relacionados sobre todo con aspectos de su ámbito personal, ya sea por su color de piel, procedencia, género o condición sexual, buscando de esta forma exacerbar los estereotipos para conseguir que se desapruebe al acosado y contar con el beneplácito del resto de los compañeros.
Esta forma de actuar fomenta un mal ambiente que se va a realimentar, de manera que cada vez que algo salga mal se va a culpar al acosado, y cuando no exista nada para señalarle, se inventarán mentiras y calumnias que sirvan para mantener el hostigamiento, limitando las interacciones del trabajador afectado dentro de la empresa y disminuyendo cada vez más sus responsabilidades, hasta el punto de que puede llegar a quedar arrinconado y sin funciones que desempeñar, todo ello con el objetivo de minar su moral y que él mismo solicite la baja definitiva.
Normalmente una persona suele darse cuenta de que ha sido víctima de mobbing una vez que ha abandonado la empresa y tomado distancia con respecto a ella, porque este alejamiento le permite ser más objetivo sobre sus verdaderas capacidades y habilidades, sin verse obligado a padecer la incesante burla y desaprobación por parte del acosador. Es por ello que muchas veces no es fácil detectar el acoso, porque se considera algo normal en el contexto de un mundo laboral competitivo y orientado a la consecución de objetivos.
Además, esta actitud de presión por parte de los jefes, o de competitividad por parte de los compañeros, está bien vista como forma de aumentar la productividad, premiando a quien mejor desarrolle su labor, en detrimento del resto, que además de no recibir ningún extra se ven minusvalorados; una situación que puede desencadenar la desconfianza y la envidia entre los compañeros y jefes que se vean ‘superados’ por las capacidades o habilidades de otra persona, que se convierte así en el objetivo del acoso.
La persona que empieza a sufrir los primeros síntomas de mobbing, con comentarios inoportunos e incluso ofensivos en los que se ponga en duda su profesionalidad o se critique algún aspecto de su vida íntima, tiene que tratar de atajarlo comenzando en primer lugar a llevar un registro de estos hechos, e informando posteriormente a su superior jerárquico o al encargado de personal de lo que ocurre para que se tomen las medidas oportunas. Lo que nunca debe hacer es enfrentarse directamente con el acosador, ya que esto le proporcionaría a éste más razones para mantener su actitud o excusas para justificarla.
Si observamos que un compañero está siendo acosado, debemos adoptar una postura de normalidad, en el sentido de no ‘alimentar’ el acoso, ni justificarlo en base a las características personales del trabajador afectado, y debemos además apoyarle para que no se vea aislado del resto, permitiéndole encontrar una ‘válvula de escape’. La decisión de denunciar la situación ante sus superiores, sin embargo, tiene que ser tomada y llevada a cabo por la víctima del acoso.

Begoña Mendez-Aguirre

Desmiticando a las ETTs


Hace poco entrevisté en la Radio a mi amiga Irene Comesaña, una profesional como la copa de un pino, técnico en la Empresa de Trabajo Temporal Quanta España. En una gran intervención explicó qué eran las ETTs y echó por tierra los falso mitos que siempre han rodeado a estas empresas. Hoy he querido resumir aquellos puntos y trasladarlos a mi blog para que todo el mundo lo sepa.
Ante todo quiero empezar por la definición de las ETTs. Resulta que son entidades que ponen a disposición de otras empresas, de forma temporal, sus trabajadores, a personas que ha contratado. Ofrecen intermediación, selección y formación. Aquí podemos matizar la diferencias que existe entre una empresa de Trabajo Temporal y una Agencia de Colocación puesto que esta última es una entidad de intermediación laboral que trabaja de  manera coordinada con el Servicio Público de Empleo correspondiente, prestando servicios gratuitos, con el doble objetivo de ayudar a las personas desempleadas a encontrar empleo y de facilitar que las empresas encuentren al trabajador idóneo. En caso contrario, las ETTs, prestan sus trabajadores a las empresas interesadas, teniendo para estas un coste determinado.
En resumidas cuentas el trabajador, aunque desempeña sus funciones en un centro de trabajo diferente, en una empresa distinta, ha sido contratado por una ETT, la cual lo ha prestado a otra empresa distinta, que en su momento se interesó por este método de encontrar a personal cualificado (La ETT se encargó de todo el proceso de selección).
Hay mucha gente que no conoce el funcionamiento correcto de las ETTs, del servicio que prestan así que esto ha contribuido a generar una mala imagen o falsas creencias. Muchas no son ciertas. Veámoslas:
1.- Los trabajadores cobran menos por ETT. Nada más lejos de la realidad. Una razón para poder pensar esto es que las empresas pagan una comisión mensual a la ETT por la selección y contratación de cada trabajador que precisa (ahorrándose tiempo) pero esto no quiere decir que se cobre menos sino que trabajar a través de una ETT te garantiza que se cobre lo que se corresponde por ley. Es más, lo normal es que cobren más ya que llevan prorrateadas las pagas extras y la vacaciones.
2.- Las empresas contratan personal por medio de ETTs para evitar indefinidos. Normalmente las empresas acuden a las ETTs para cubrir puestos temporales, de sustitución, por obra y servicio o atendiendo a circunstancias de la producción (no como excusa para no contratar trabajadores fijos). Lo que sucede es que si se supera el tiempo correspondiente y la empresa desea seguir contando con el trabajador ha de hacerse un contrato indefinido.
3.- Hay que pagar, por eso no voy. Esto es totalmente falso, los servicios que ofrecen las ETTs, de intermediación entre empresa y trabajador, son gratuitos para los desempleados y sólo se cobra un cuota a las empresas que utilizan sus servicios. En ningún caso repercute en el sueldo del trabajador. En definitiva no se cobra a ningún candidato por recepcionar el Currículum.
4.- Los trabajadores no tienen los mismos derechos. En realidad es cierto pero vamos a matizarlo. Los trabajadores son contratados por la ETT y si son conocedores de la legislación laboral sabrán que no pueden participar en algunos acontecimientos de la empresa como elecciones sindicales. También, estos trabajadores por tiempo determinado tienen derecho a cobrar, al menos, la retribución señalada en el Convenio Colectivo, en el que se incluyen festivos, vacaciones y pagas extraordinarias prorrateadas. Se dice que como se cojan vacaciones no las cobran; resulta que no es que no se tenga derecho a vacaciones sino que al cobrarlas ya en nómina mensual, se pide algún día de descanso, efectivamente no lo cobras.
5.- No se tiene derecho a cobrar la prestación por desempleo ni la jubilación. Esto es falso ya que, como en cualquier empresa, siempre que se haya cotizado el tiempo mínimo y se cumplan los requisitos, los trabajadores tienen derecho a cobrar la prestación por desempleo, al finalizar su trabajo. Al igual pasa con la jubilación.
6.- La empresa usuaria de trabajadores por ETT, no tiene responsabilidad sobre ellos. En realidad no es cierto. Las ETTs hacen a sus trabajadores reconocimientos médicos y los forma en Prevención de Riesgos Laborales, y cuando pasan a trabajar para la empresa en cuestión, recae sobre esta la responsabilidad de velar por la salud del trabajador. Al prestar servicios en las instalaciones de la empresa tienen derecho a que se vigile su salud.
En definitiva tengo que decir que las ETTs, es un canal más para encontrar empleo, conocer a gente y obtener una oportunidad laboral. Las empresas suelen utilizar esta fórmula para probar al candidato con seguridad, ver la idoneidad o no del futuro trabajador, con la idea de meterlo en plantilla.
Quanta España, Randstad, Addeco, Activa, Eulen, Mampower, etc. Muchas y variadas para hacer trabajo de búsqueda activa de empleo, autocandidatura y networking. Busca, llama y envía el Currículum a todas las ETTs que sepas y así podrás multiplicar tus posibilidades.

Hacia una cultura de aprendizaje potenciada por las tecnologias sociales


Una empresa compromete su prestigio, viabilidad y supervivencia, cuando sus directivos desestiman el imperativo estratégico de innovar con mayor rapidez, visión de negocios y sentido de la oportunidad que la empresa promedio del mercado.

Invertimos en tecnologías de punta para vincular a equipos geográficamente dispersos

Para competir en los entornos globales, complejos y de gran potencial transformador de la Era del Conocimiento, se requiere del compromiso de líderes y directivos, que aporten tiempo, pasión e influencia, a la construcción y perfeccionamiento de una cultura de innovación y aprendizaje, basada en prácticas líderes potenciadas por tecnologías sociales y de colaboración.

La inversión en tecnologías de punta es clave para potenciar la productividad de colaboradores motivados a la acción, comprometidos a su empresa, y afanados por su desarrollo profesional de por vida. La organización que apuesta al desarrollo de una cultura de aprendizaje incrementará las probabilidades de afrontar con éxito la vertiginosa transformación del orden empresarial en mercados altamente competitivos.

No es suficiente apostar a la diferenciación por costes, a las ventas por volumen, o a la calidad en la ejecución, cuando competidores más pequeños, flexibles y ágiles, transforman la dinámica de los mercados, y satisfacen con nuevas propuestas de productos y servicios, las expectativas de clientes muy informados, escépticos y exigentes.

Desarrollar planes de formación con el aporte exclusivo de recursos formativos presenciales no garantiza que la empresa accederá a las habilidades, capacidades y competencias que las personas deberían desarrollar para afrontar con la mejor disposición los rigores de un ambiente empresarial, tan volátil, incierto, complejo y ambiguo como el actual.

Ver: Plataformas digitales de aprendizaje. Cerrando brechas en la formación y desarrollo de personas

Formación de personas en las organizaciones tradicionales

El Plan de Formación, aunque originalmente fuese concebido para desarrollar las capacidades, habilidades y competencias de quienes aportan su tiempo y talento a una empresa, no siempre satisface este propósito. Veamos por que:

  1. El Plan de Formación es un tramite administrativo que se define estrictamente de acuerdo a un cierto porcentaje de la facturación anual de la empresa. Este porcentaje se establece, independientemente de las demandas formativas inherentes a un mercado en permanente transformación.
  2. La obligatoria reducción de costes en tiempos de crisis, afectará sensiblemente al presupuesto asignado para el Plan de Formación corporativo. Esta medida incide negativamente en la motivación y compromiso de colaboradores que ahora afrontan eventos, que afectan el clima laboral, la productividad individual y la rentabilidad de la empresa
  3. La estrecha vinculación del Plan de Formación al perfil del puesto y a los resultados de la evaluación anual de desempeño, podría ser indicio de una pobre alineación estratégica y de la irrelevancia de este plan con relación a las necesidades reales de los proyectos.
  4. La inversión en el desarrollo de personas en organizaciones de tóxico clima laboral, termina beneficiando en el largo plazo, a empresas que acogen a colaboradores desmoralizados y descontentos que desertan a causa de prácticas de gestion de personas, que defraudaron en su momento sus expectativas de crecimiento y desarrollo.
  5. Cuando el presupuesto de formación se asigna casi exclusivamente al desarrollo de actividades formativas de corte presencial, se desaprovecha la oportunidad que ofrecen las tecnologías sociales, para inspirar al aprendizaje autónomo de un profesional que comparte experiencias e interacciona con otros, en un ambiente de abierta colaboración.
  6. En culturas que desalientan las relaciones de interdependencia y el trabajo multidisciplinario en ambientes de colaboración, se inhibe la transferencia de saberes y experiencias que siendo útiles a otras personas son relevantes en los procesos de innovación empresarial.
  7. Cuando unos pocos proveedores desarrollan actividades formativas, cuyos temas y objetivos no se actualizan regularmente, se incurre en el riesgo de que la formación impartida, no sea afín a los intereses de ciertos colaboradores, ni congruente a la realidad de mercado que afronta la empresa en su sector de actividad económica.
  8. En organizaciones carentes de modelos de competencias, se incurre en el riesgo de invertir en el desarrollo de personas cuyo talento y potencial son desperdiciados. Ello sucede cuando estas personas son asignadas a posiciones irrelevantes a sus intereses y ajenas a su perfil de competencias.
  9. La formación tradicional no conduce por si sola a la confrontación de ideas ni a la multiplicidad de perspectivas analíticas, surgidas de la interacción por medios de la web social, con profesionales tanto internos como externos a la empresa.
  10. Cuando una compañía restringe el uso de la Internet y prohíbe expresamente el acceso a redes sociales, se cierra toda posibilidad de exposición a aprendizajes significativos, experiencias relevantes y conceptos esenciales, que surgen de la interacción con otros profesionales, y del aprovechamiento de los recursos de la inteligencia colectiva.

Buenas tardes


¡ Holaaaaa a todos¡, estoy encantada con vosotros pero os voy a pedir un favor y es que opineis y comenteis los articulos que voy poniendo en el blog .

Me gustaria leer vuestras opinion y asi entablar mas contacto con vosotros

Os tengo que agradecer la difusion que esta teniendo este blog,  me leen en España , Estados Unidos y Mexico, pienso ue no esta mal para un blog que nacio hace tres semanas

Un abrazo para todos

OFERTAS DE EMPLEO APARECIDAS EN LA PRIMERA SEMANA DE JUNIO


Muy interesante para los que busqueis empleos en el sector turistico, incluso de temporada

AVANZA LABORAL

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Orientacion


4 razones por las que necesitas estar en las redes sociales

En un reciente artículo sobre “Cómo ser un CEO social” se resaltaban las innumerables ventajas que supone el hecho de que los CEO de las organizaciones tengan perfiles en las redes sociales.

Especialmente relevante es el dato extraído del informe “La reputación premium del CEO: una nueva era del engagement elaborado por la consultora Weber Shandick y KRC Research, donde se pone de manifiesto que los CEO sociales son valorados un 20% por encima de los no sociales en ámbitos como innovación, honestidad o comunicación.

Sin embargo lo más llamativo del artículo no es el contenido, que lo es, sino uno de los comentarios dejados por uno de los lectores que se identifica como profesional con amplia experiencia en multinacionales del sector de la comunicación y donde deja bien claro su opinión sobre una de las redes sociales más potentes en estos momentos a nivel de comunicación e influencia: Twitter. Sigue leyendo

Cuando cambiar es lo mejor que te puede pasar

La semana pasada estuve impartiendo un taller de Networking en el I Foro de Empleo y Talento de Elche. Al acabar mi taller se me acercó una persona para preguntarme cómo podía aprender a hacer networking.

Mi primera respuesta fue clara:

Solo hay una manera para aprender: practicar, practicar y practicar

Sigue leyendo

¿De verdad quieres que te ayude en tu búsqueda de empleo?

Desde hace algún tiempo recibo bastantes correos de gente donde me cuentan su situación actual en la búsqueda de empleo.

La mayor parte de ellos me suelen pedir que les eche un vistazo a su perfil en LinkedIn o a su currículum para ver en qué pueden mejorarlo.

Desde que abrí el blog, hace ya casi dos años y medio, tuve claro que para mí  era importante cualquier persona que me mandaba un correo contándome una situación concreta o pidiéndome ayuda en algo. Claro está, siempre y cuando lo que me pedían entraba dentro de mis posibilidades ya que es algo que realizo de forma completamente altruista y por mi compromiso adquirido a nivel personal con las personas que están en búsqueda activa de empleo.

La realidad es que desde hace hace ya varios meses vengo observando en los correos que recibo un cambio de actitud que me llama bastante la atención. Sigue leyendo

Doce aplicaciones para encontrar trabajo


Doce aplicaciones para encontrar trabajo.

Desarrollo de personas


Desarrollo de personas y gestion de talento

Os recomiendo este libro de Francisco ALcaide para que aprendais a sacar lo mejor de vosotros mismos y lo invirtais en vuestro desarrollo profesional .

Decía Betrand Russell que «la mejor prueba de que algo puede hacerse es que antes alguien ya lo hizo». Por eso las personas inteligentes aprenden de la experiencia de los demás. Es cierto que nadie puede vivir tu vida por ti pero hay principios universalmente contrastados aplicables a todas las circunstancias y personas, que se repiten una y otra vez, y que son de gran utilidad.En el libro encontrarás reflexiones y frases sobre el desarrollo personal, sobre la gestión de empresas y equipos, pero también sobre la vida misma. Personajes como Dale Carnegie, Napoleon Hill, Robert Kiyosaki, Richard Branson, John C. Maxwell, Steve Jobs, Jack Welch, Deepak Chopra, Eckhart Tolle, Brian Tracy… aparecen por estas páginas para enseñarte lo que ellos saben y lo que ellos también han aprendido anteriormente y que les ha hecho grandes.

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